Vårt personliga varumärke

Ja det skrivs och forskas en hel del om personligt varumärke, hur vi profilerar oss, hur vi vill bli uppfattade av vår omgivning osv. I takt med att det digitala mediet rasar fram i sitt utvecklingstempo, blir våra möjligheter att saluföra oss oänderligt stort men oxå svårt.


I vilka forum vill jag synas? Varför? Vad vill jag förmedla? Vem är jag? Vad kan jag erbjuda?



Ja frågorna snurrar på ganska bra :)


I förra veckan var jag på en och samma restaurang två gånger - min kyl/frys hade slutat fungera - och fick anledning att sitta och spana in de andra restauranggästerna. Frågan om unikitet kom snabbt upp i huvudet - för här tågade det in - i rad - kostymklädda män i olika åldrar och en och annan kvinna, även hon i kostym - de såg alla likadana ut. Hade jag suttit längre bort så att jag inte kunde se anletsdragen - ja då hade jag haft problem att se det individuella - istället blev de för mig en ända stor klump av likadana skor, kostymer och frisyrer. Vi brainstormade kring vilken bransch som de representerade och kom fram till att det måste vara bank och finans eller advokat.... snacka om att vi fick utmana våra förutfattade meningar om hur man ser ut i de branscherna.

Hade vi dragit det lite längre så hade vi ju frågat - vad jobbar ni med? - men där gick gränsen för att spekulationer och nyfikenhet.

För visst är det så att, trots att vi uppmanas att söka det unika hos oss själva och andra, så har många av oss svårt att just hitta vår särprägel. Vi hamnar så lätt i olika "fack". I det vi känner igen oss i.


Att hitta vad som utmärker mig som person och vad jag vill med mitt liv - både privat och professionellt - tar tid. För det tar tid att göra på nytt sätt - lära om. Det tar tid att formulera vad vi vill. Det är lättare att "känna att jag önskar förändring" men att komma dit krävs systematiskt och metodiskt arbete med oss sjävla.



Det samma gäller för att bygga upp mitt eget varumärke. Vilken unik historia vill jag berätta om mig själv? En historia som visar vem jag är.

Den tål att funderas över

Tillbaka-efter-semestern-ångest

Det var väldigt vad media har uppmärksammat ångesten efter semestern. Och följaktligen så pratas det om detta på bussen till arbetet och i fikarummet på jobbet. Vi är många som känner av uppförsbacken när vi ska ställa om efter en månads ledighet.

Jag har ett verkligt bra tips för att hantera denna ångest.

Nämligen; perspektivbytet!

Ångesten så gott som försvinner när man ägnar en liten tanke åt den arbetssökande, som inget hellre vill än att byta arbetsbefrielse till ett jobb med fasta rutiner.

Eller genom att föreställa sig amerikanaren och japanen med två veckors semester per år - du upptäcker att du lagt allt fokus på problemet i stället för att vara tacksam över möjligheterna vi har.

Eller tänk dig den majoritet på jorden som inte har semester alls…

Tillbaka-efter-semestern-ångest är ett typiskt lyxproblem. Vi har många sådana och dem behöver vi hantera. Ångest smittar nämligen och orsaken till den blir lätt en sanning. Tänk om du smittar en sju-åring, vars ögon lyser och hjärta bubblar när sommaren äntligen är slut och skolan ska börja?!

Hej å hå nu går vi och jobbar!

Öppenhet genom ...

Medarbetskap - vad kan jag göra för att uppnå större öppenhet på arbetsplatsen?

• Vara öppen själv
• Visa respekt och nyfikenhet för andras arbete, såväl arbetsuppgifter som arbetssituation.
• Ha många gemensamma och trevliga aktiviteter
• Vidrautveckla förmågan att ge och ta emot feedback
• Våga vara ifrågasättande
• Verka alltid själv för ett öppet klimat i såväl ord om handling

Lojalitet

• Att fastställa gränserna för ifrågasättande
• Att identifiera olika lojaliteter i olika roller
• Att inse att beslut kan omprövas
• Att inte sabotera fattade beslut och diskutera hur illojal man får vara mot gemensamt fattade beslut
• Att förändringar på arbetsplatsen föranleder omprövad lojalitet samt att upprepade förändringa kan framkalla bristande lojalitet.
• Att ett professionellt ledarksap verkar för hög lojalitet
• Att diskutera lojalitetskonflikt mot egna medarbetare i förhållande till ag (ledningen)

En kompetensanalys kanske skulle räddat Frankrike?

Min fotbollskompetens är mycket begränsad. Både för att spela och för att vara supporter i soffan. Ändå vågar jag mig på att använda mig av fotbollen som exempel på kompetensförsörjning. För så pass har jag snappat från VM att Frankrike kan få fungera som ett mindre bra exempel på kompetensförsörjning. Ett lag som består av stjärnspelare men som trots det presterar undermåligt.

Det jag sett av kompetensanalyser är att fokus ofta ligger på att säkra kompetens hos de enskilda individerna. Man värderar kompetens, gapanalyserar och gör planer för Stures respektive Lenas kompetensutveckling. Och det ska man göra. Också. Men om arbetsgruppen, där Sture och Lena jobbar, ska lyckas nå sina verksamhetsmål behöver man också lägga märke till, ta tillvara och förädla den kollektiva kompetensen.

Eftersträva team-thinking; spännande korsbefruktningar och relationik (som Marianne Döös kallar den kompetens som uppstår i och finns i kraft av relationer mellan människor), ett klimat för prestigelöshet och tillit som uppmuntrar spelarna att passa i stället för att köra solo, lagmedlemmar som har bra kunskap om varandra och vet vem det är värt att passa till på vänsterkanten, team som värderar olikhet och uppmuntrar specialister att ta plats. Eftersom varje individ är där för att laget ska skörda framgångar.

Kanske skulle Frankrike tänkt på att göra en kompetensanalys på team-nivå, för att säkra rätt kompetens? Det är aldrig för sent...jo, kanske för Frankrike i det här mästerskapet?

Tydliga verksamhetsmål underlättar kompetensförsörjningen

För att lyckas med kompetensutveckling, krävs kort- och långsiktigt, tydligt satta verksamhetsmål.
Då ökar möjligheten att genomföra kompetensutveckling som stödjer målen för företaget/organisationen.

Vi vet att efterfrågan och behov av våra tjänster förändras snabbt, men att ändra kompetens som matchar den nya efterfrågan, tar betydligt längre tid. Därför behöver vi satsa långsiktigt för att utveckla och behålla konkurrenskraft. Många av oss kan känna en osäkerhet att behöva ”gissa” hur kompetensbehovet ser ut imorgon, men bättre gissa och vara på väg än att sitta och vänta på att framtiden ska hinna ikapp – för det gör den ju inte.

Genom att arbeta med en medveten, konsekvent och tydlig plan för kompetensförsörjning ökar möjligheten att se nyttan med kompetensutveckling. När planering av verksamhet och kompetensförsörjning sker i samverkan går det att placera kompetensutvecklingsinsatser i ett sammanhang. Att utveckla medarbetares kompetens i linje med verksamhetens mål gör kompetensförsörjningsfrågorna viktiga och meningsfulla.

Driftiga kvinnor och en man!

Igår kväll var jag och Gunnel på en inspirationskväll med temat EGO arrangerat av nätverket Driftig.

300 kvinnor samlades på Skandiabiografen och fick ta del av olika spännande personers livsval. Elizabeth Gummesson var generös med att ge tips på vad vi skulle vinna på att sänka de höga krav som många av oss ställer på oss själva. Hon bjöd på sig själv och gav oss många igenkänningar. Kanske inte så mycket nytt, men nyttigt att bli påmind om våra mentala fällor.

Christina Wahlström, grundaren av mödravårdcentralen Mamma Mia vars värdegrund är att se, bemöta och bekräfta alla Mama Mias kunder och samarbetspartners genom ett respektfullt och informativt förhållningssätt och med högsta servicefaktor. Detta har de lyckatas med så bra att de har blivit uppmärksammade i Vita huset för bl a sin tekniska lösning Mobile Baby. Den går ut på att läkarenkan, vid behov, skicka ultraljudsbilder till specialister för konsultation. Obama vill att samtliga vårdcentraler ska använda sig av tekniken och idag används den redan av läkare i Afrika. Christina berättade frikostigt om hur det var att bryta normen och lämna landstinget (1988) långt innan privatisering av vården var en verklighet.

Framgången? "Att verbalisera sina mål - sedan är det bara att göra det"

Något som de övriga medverkande (Babben Larsson, Kicki Theander från Middagsfrid, Jean Pierre Barda som driver den egna skönhetssalongen By Barda och Lina Vestman från Xtravaganza) höll med om.

Gör din målbild stark - då vet du vart du ska gå.

En skön kväll i ett fantastiskt sommarvarmt Stockholm.

Maria, mw@karriarkompetens.se

Jobben finns där vi minst anar